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创未来同奋斗|集团领导莅临调研浦东建设

时间:2022-10-28

  8月3日,浦发集团党委书记、董事长李俊兰,副总经理褚峰带队集团党委办公室、办公室、市政环保部到浦东建设开展工作调研。浦东建设党委书记、董事长杨明带队全体班子成员、各部室负责人出席会议。

  浦东建设党委书记、董事长杨明从2022年度上半年经营指标完成情况、“一体”主业专业化与协同齐头并进、“两翼”共进赋能主业快速发展、夯实基础保障企业持续发展、党建引领守护企业发展初心等方面,对浦东建设2022年主要工作做了汇报。其他班子成员分别就各自分管工作做补充发言。

  浦发集团领导和浦东建设班子成员进行了深入的互动交流。

  褚峰指出:一是要聚焦企业发展战略、聚焦主责主业。浦东建设园区开发与运营业务目前还处于从0到1的起步阶段,公司全员要同心同向提升业务建设效率、展现精品品质,推动园区开发与运营业务加速度成长。

  二是要产业链整合赋能、实现赛道升级。浦东建设要充分挖掘设计、施工、开发、运营的全产业链协同场景,形成协同价值链,以赋能全产业链“赛道”升级。

  三是要以同频价值观、推动产业生态圈共建。浦东建设要以开放的心态、精准的定位、严格的管理来打造一个具有价值观共识的产业生态圈,来共创高品质园区开发与运营业务。

  四是要以价值和效益创造、探索绩效考核新思路。浦东建设要以价值创造、效益创造的导向性激励方式,探索考核方式方法的优化,激发员工干事创业的源动力。

  李俊兰表示浦东建设业务转型面对内外部多重挑战,要保持战略定力,聚焦主责,以坚定的信心推动园区开发业务能级和企业管理能级的快速提升。

  李俊兰要求:精准对标,打造强有力的园区开发运营业务。要充分结合浦东建设业务特色、区域特色,找准对标企业、找准对标环节,逐项优化提升,高效促进具有浦东建设特色的精品产业园区开发运营业务链的迭代升级。

  精准管理,培育高效能的子公司管理机制。要解放思路、抓核心,通过强化效益来做强子公司绩效管理;要守住风险、抓关键,通过标准体系来筑牢子公司经营风险防火墙。

  路远且长。李俊兰要求浦东建设上下要以博大的胸怀、坚强的毅力,勇挑重担、勇毅笃行,以优异的成绩和高质量的发展来回馈社会、回报股东。

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